（记者刘玉 齐春梅 通讯员 曹军政 王琳玉 ）今年以来，陕西建新煤化立足“八个聚焦”工作要求，牢固树立“过紧日子”思想，狠抓精细化管理，用实际行动奏响“降本增效”最强音。

　　“党建+”让创新降本有方“我们要牢固树立过紧日子的思想，立足岗位多思多虑，提升节约意识，倡导节约行为，从点滴做起。” 学习室内，陕西建新煤化公司抽放队党支部通过党员专题宣讲方式，使干部职工筑牢降本增效思想基础。陕西建新煤化公司抽放队成立党员降本小分队，严格按照灾害治理要求，创新地埋管敷设布局，仅一套地埋管就可节省焊管、花管、90度弯头等配件312个，还可重复利用至工作面推采结束。

　　据了解，陕西建新煤化公司4304工作面从目前至推采结束，预计可节约27套地埋管耗材，累计节约资金77.8万元。同时，公司各基层党支部积极创建党员先锋岗、成立党员突击队，围绕降本增效，大力开展“我为降本献一策”“创新金点子征集”等活动，为矿井打赢降本增效攻坚战凝聚“红色动能”。“激励＋”让管理提升有效“取消夜班精神好，周日集休妻儿笑，增薪减劳干劲足，安全生产有保障，幸福的feel倍儿爽！”这是公司一线职工自编的顺口溜。陕西建新煤化公司5月正式推行“四六制”，在综采一线月又持续推进差异化薪酬分配，加大收入分配向关键岗位骨干人才和一线员工倾斜力度，为综采一线%，进一步激发职工干事创业热情。不仅如此，公司推行“三勤两准”智能放煤工艺，使生产班每班也由3名放煤工减为1人巡检，人工成本每年可减少约32万元；结合现场工艺，将采煤工序优化为先降柱再收伸缩梁，方便在周期来压时进行拉架，确保安全生产。自11月份起，公司在4304智能综放工作面，采用“双向进刀”割煤工艺，优化作业流程、缩短职工工作时间，进一步提高综采一线作业效率。

　　“考核＋”让材料管控有力“我们及时掌握物资库存情况，对资源进行盘点，防止重复购买有新弃旧的现象发生。”走进公司物资供应部，物资主管尹杠正在盘点12月份出入库管理工作。陕西建新煤化公司在物资采购、办公费用支出等方面按照“事前预算、事中控制、事后分析”原则，加强对物资材料审批管控，全方位跟踪材料使用情况，有效节约生产成本。据统计，1-11月份各单位累计交回720项旧材料、配件，调剂使用物资160余项，盘活闲置积压物资总金额91.09万元，材料采购金额同比下降3132.4万元。

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