火狐电竞2020年，面对复杂多变的市场形势，公司坚持以习新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届三中、四中、五中全会精神为指引，以“狠抓抗疫攻坚、狠抓改革重组、狠抓管理提升、狠抓对外经营”为主线，开启公司高质量发展新篇章。

　　自疫情发生以来，中铁装配积极克服新冠肺炎疫情冲击、建筑市场面临下行压力、在建项目受疫情影响不同程度工期滞后等不利因素，围绕“守住两条底线，实现三大指标，打好八大战役”总目标，带领广大干部员工团结一心，攻坚克难。在疫情防控常态化前提下，公司以“深化改革”“提质增效”为本，以“复工复产”“百日攻坚”为纲，贯彻落实董事会决策部署、经理层经营计划，迅速掀起“大干热潮”。复工复产期间，公司精心组织在北京、新疆、江苏等地建立的生产基地坚持开展在疫情防控下的复工复产工作，公司所属生产基地在疫情期间均达到了稳定的生产水平。新冠肺炎疫情发生以来，装配式建筑在全国建筑市场得到了广泛应用，公司主动发挥自身在装配式建筑领域的技术优势，积极为政府、医疗机构等提供服务，为疫情防控提供装配式解决方案。疫情期间，公司陆续向生产基地周边省市提供了近500个“装配式集装箱房疫情检测岗”，为各个监测点提供了有力保障。7月中旬，新疆地区疫情反扑，受相关政府委托，公司在新疆乌鲁木齐市天山区、沙依巴克区、和田地区于田县等多地快速完成了“疫情防控隔离区”“医学观察点”的建设，为确保新疆地区打赢疫情防控攻坚战贡献了“中铁力量”。

　　2020年，公司完成了重大战略重组，实现了从民营资本控股的上市公司向央企控股的上市公司转变，开启了混合所有制改革的新篇章和公司发展壮大的新时代。2020年7月15日，中国中铁601390）收购公司控制权股份顺利完成交割，成为公司控股股东。2020年8月20日公司名称正式变更为中铁装配式建筑股份有限公司。重组后，公司积极对标中国中铁规范运作机制，逐步完善了公司治理结构、治理制度建设、决策程序建设，紧紧围绕公司发展战略，加快落实“筑基础”工作，完善制度深化改革，加强管理和监督，健全科学决策机制。公司不断加强对规范管理和风险管理的管控力度，在总结重组前的管理经验的同时，将央企的规章制度体系、流程体系和内部控制体系有机融合在一起，制度的内容得到有效贯彻，流程的执行得到有效保障，企业的风险得到有效控制。

　　2020年，公司围绕“一个中心+多个基地”的业务格局，抓机遇、重布局，各项工作取得较好成效。一是优化人才梯队，构建系统化人才体系。2020年下半年以来，公司对所属各单位及同行业优秀企业进行了深入的考察与调研，并根据装配式建筑的市场趋势、产业结构等特性对公司人才梯队建设的整体布局进行了调整。初步制定了“一控、二优、三引进”即“严格控制员工总量，优先企业内部的人员调配、优先培养具有行业领域优势的人才，引进一线生产需求的技能型人才、引进企业管理需求的技术型人才、引进对外经营需求的复合型人才”的人才培养计划。二是加强财务管理，提高资金管理水平。加强财务管理，修订了公司财务管理制度，制定了资金预算管理办法，按月制定资金预算，提高资金管理水平。在成本管理方面，完善了内部控制体系，通过优化现场设计和施工组织，提高了资金的使用和管理能力。在公司重组基础上根据公司发展要求定岗定编，建章建制。梳理“双清”工作内容，研究分析“双清”情况，重构内部经济关系，为下一步规范和推进“双清”做好基础工作。三是开展科技研发，提升生产服务能力。公司深入实施创新驱动发展战略，推进全面创新改革，不断提升科技创新为一线生产的服务水平。公司获得“北京市‘专精特新’中小企业”称号，公司所属三家子分公司分别获得“北京市诚信创建企业”称号；2020年新获得专利7项，获得北京市新技术新产品(服务)证书2项，“发明创业奖-创新奖”1项。

　　在“十三五”规划期间，国家对于装配式建筑的政策扶持力度不断加大，公司在不断梳理总结的同时及时调整营销转型策略，确保满足国家政策和市场经济的要求。一是经营成果取得较大突破。今年，公司固有市场得到进一步稳定，区域经营有了新的拓展。公司发挥与中国中铁的协同效应，深入学习和响应国家政策法规，积极开拓北京、雄安新区、新疆、山东等地区装配式建筑市场，先后承建了新疆地区医学观察点、山东巨野国建风华、福瑞斯气调库等工程项目。二是互利合作框架基本构建。公司的装配式建筑业务作为建筑业务产业链的一环，与中国中铁的主营业务联系密切。2020年，公司积极构建新发展格局，坚持扩大内部需求、加大对外协作，决心通过互利合作的方式打开装配式建筑市场新局面。首先，公司与中国中铁系统内各单位持续开展业务对接，完成了中铁建工集团有限公司雄安建设者之家一、二、三期项目，并与中铁一局、中铁二局、中铁五局、中铁电气化局有关企业签订了装配式建筑承包合同或产品销售合同。9月24日，公司与中铁华铁工程设计集团有限公司正式签署战略合作框架协议。战略合作框架协议的签订符合两家兄弟单位的根本利益以及基本意愿，形成了各自发挥产品制造、勘察设计等优势，共同推动装配式部品部件在国内外基础设施领域的应用，共同开拓市场的全方位、多层次的互利合作局面。11月28日，公司与保定市涞水县签订战略合作协定，在为地方政府提供强而有力的装配式建筑服务的同时，也为中国中铁今后在装配式建筑领域积极争取行业引领权、规则制定话语权打下了坚实的基础。三是优势区域得到不断强化。公司不断优化既有区域资源配置，充分发挥五大生产基地作用与优势，强力开拓北京、江苏宿迁、新疆吐鲁番、新疆乌苏等地的装配式建筑市场，取得了宿迁荣昌小区建设等订单，进一步稳固了在既有经营区域的优势。四是顶层设计持续推动行业向好发展。公司积极与装配式建筑范例城市沟通，深挖商业合作潜力。与此同时，公司结合现有的五大生产基地的实际情况积极开展商务对接，未来对部分经济发达地区或沿海城市装配式建筑市场开展调研，积极为进一步完善生产基地布局做准备。二、核心竞争力分析

　　报告期内公司未发生因核心技术人员辞职、特许经营权丧失、重要无形资产发生不利变化等导致公司核心竞争能力受到严重影响的情况。近年来，公司核心竞争力持续提升，拥有以下几个方面的能力：1.公司较早进入了装配式建筑领域，经过十几年的产品开发、技术研发、人才培养和经验积累，拥有了装配式建筑生产体系全套产品，包括钢结构、无机集料阻燃木塑复合墙板、纤维增强水泥挤出成型中空墙板、一体化墙板、内墙挂板、吸音板、SPC地板、纤维增强水泥挤出生态外墙挂板、室外地板等，涵盖装配式建筑结构材料、墙体材料、室内装饰材料、室外装饰材料、户外景观材料等全部部品部件。产品种类丰富，可以满足不同客户需求。

　　2.为完善公司产业链，更好地为客户提供服务，公司建立了装配式建筑集成服务体系，形成了从前端建筑图纸设计，装配式建筑部品部件生产供应，到后期建筑主体搭建，内外部装饰装修为一体的装配式建筑全套服务的业务模式，可以提供装配式建筑综合解决方案。与单一业务的生产装配式建筑部品部件的企业或提供装配式建筑设计、咨询与集成服务的企业相比，能为客户提供更全面、更优化的服务，提高效率，降低成本，具有较明显的综合优势。

　　3.公司通过多年来不断的研发创新，从建筑材料创新和建造方式变革两个方面做了大量开创性的工作，取得了一系列成果，形成了智能制造能力、专利技术和专有技术体系、产品和服务标准体系。通过不断地优化材料配方、改进生产工艺、升级制造技术、提高组装集成能力，做到了降低生产及建造成本。截至报告期末，公司及子公司拥有有效专利80项，公司还主编和参编了多项装配式建筑部品部件产品、体系、技术的行业标准或国家标准，在行业内的影响力稳步提升。三、公司未来发展的展望

　　中铁装配作为中国中铁旗下唯一的高科技创新型装配式建筑业务平台，将对公司未来主营业务服务能力开创广阔空间。中国中铁成为公司控股股东后，公司将围绕做强做优做大装配式建筑主营业务，打造具有全球竞争力的装配式建筑一流企业的目标，本着设计标准化、生产工厂化、施工装配化、装修一体化、管理信息化、应用智能化的发展理念，以市场为导向，大力整合装配式建筑全产业链。在科技研发、市场开发、生产布局、结构调整等方面持续发力，加速发展成为集技术咨询、产品研发、建筑设计、智能制造、装配施工、一体装修、信息管理、智慧物业于一体的装配式建筑解决方案提供商、部品部件供应商、工程总承包商。

　　中国中铁在片区开发、旧城改造装配式营房建设等领域有着巨大的投资、建设和运营优势，中铁装配作为联合体投标参与相关项目，承担其中装配式建筑工程，这些项目规模大、示范带动效应强。项目的实施中，将采用公司自行研发的绿色、智慧、科技的装配式建筑技术，在打造装配式建筑新标杆的同时，也可以实现公司营收和利润的倍增。装配式建筑业务与中国中铁其他业务可以形成优势互补，协同发展。公司正在通过与中国建筑设计研究院等国内知名建筑设计研究院开展深度合作，通过成立“一院四室”来提升中国中铁在装配式建筑领域的设计研发水平。目前的研发重心之一是针对低层装配式建筑，开展结构体系、维护体系、工艺工法、部品部件的设计研发和技术集成。低层装配式集成体系适合新农村建设，可以为农民提供高品质的居住用房。新农村建设具有广阔的市场空间，近年来国家坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重，坚持农业农村优先发展，按照“取之于农、主要用之于农”的决心，调整土地出让收益城乡分配格局，稳步提高土地出让收入用于农业农村比例，集中支持乡村振兴重点任务，加快补上“三农”发展短板，并通过各项政策为实施乡村振兴战略提供有力财政资金支撑。

　　公司依托一代墙板无机集料阻燃木塑复合墙板技术和二代墙板纤维增强水泥挤出成型中空墙板技术，形成了公司集成房屋部品部件产品体系。这些部品部件主要应用于建筑物的内隔墙及低层建筑的外围护墙，以满足内部承接的装配式建筑工程为主。未来，公司将加大产品创新力度，从材料功能上进一步提高防火等级、材料轻质高强、材料韧性塑性指标，扩宽其应用范围。同时，优化部品部件产品结构，结合市场需求补充产品线空缺，舍弃“淘汰产品”、优化“问题产品”、培育“明星产品”、做强“核心产品”，通过建设大流通渠道，丰富线上和线下产品布局，加大外部市场的拓展力度。

　　依托中国中铁资源优势，与系统内部各单位展开深度合作，选取优质区域投资建厂，用于装配式建筑钢结构件和PC构件的制造，形成一批智能制造示范基地。逐步建立装配式建筑工厂联盟，提升企业资源整合能力，构建轻资产制造生态，通过品牌、设计、技术等资源的输出，开展OEM业务，对更多业内供应商进行赋能的同时，扩大产能，延伸服务半径，进一步做大企业规模，提升盈利能力和行业影响力。

　　2020年度，公司新开工项目毛利率较低且受新冠疫情的影响，公司装配式建筑项目施工放缓，成本上升，管理费用和财务费用同比增加，对公司经营业绩产生较大影响。公司主营业务、核心竞争力未发生重大不变化，公司所属装配式建筑行业不存在持续衰退或者技术替代等情形。

　　应对措施：公司将进一步提升管理水平，优化组织架构，降低运营成本，加大研发投入和市场开发，提高运营效率，联动公司各业务板块的协同效应，保障公司稳步发展。

　　2.应收账款不能及时收回的风险：公司为装配式建筑部品部件供应商和集成商，客户主要为建设单位和建筑施工企业，工程项目价款结算手续复杂、耗时较长，往往存在回款不及时的情况。如果应收账款不能及时收回，将会影响公司资金的周转，导致公司的运营能力下降。

　　应对措施：一方面公司会继续通过加强项目风险评估、合同管理、客户信用管理等方式提前控制风险；另一方面公司加强应收账款管理，争取做到应收账款的事前控制、事中分析、事后追踪，加强对业务部门回款的考核，做到应收账款的及时清理。

　　3.原材料价格波动风险：公司主要生产装配式建筑部品部件及提供集成服务，主要原材料是钢材、水泥、树脂、木粉、保温材料等。报告期内，钢材采购占当期原材料采购总金额的比例较大，随着大宗商品市场原材料价格的波动，公司的生产成本也相应发生变化。如果未来一段时间原材料价格继续上涨，可能导致公司产品毛利率下降，从而对公司经营业绩产生不利影响。

　　应对措施：公司生产管理部在经营预算目标指导下，根据订单及各部门、各分子公司物料需求，形成中短期采购计划，按照计划备货锁价，最大限度降低原材料价格波动带来的影响。

　　4.公司控制权变更后的经营整合风险:公司报告期内完成控制权变更，控股股东变更为中国中铁，实际控制人变更为国务院国资委。国有企业跟民营企业在经营管理制度、企业文化上存在着一定差异，可能面临不同体制下企业文化融合风险；公司已经聘任了高级管理人员，计划适时进行董事会、监事会的换届工作，新的决策层和管理层与企业需要一个逐步适应的磨合过程，可能会面临整合速度及业务整合效果不及预期的风险。

　　应对措施：按计划完成符合央企规范的相关制度修订，有序完成董事会、监事会换届及聘任管理层的工作；加强决策组织、党的建设及业务部门培训；合理统筹工作安排，加强与中国中铁的业务对接，做到与央企的深度融合，充分发挥国资控股的实力优势和混合所有制的活力优势。

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